Recruiting- und Bindungs-Check
Von der ersten Anzeige
bis zum Ende der Probezeit.
Wir sehen uns an, wie Sie heute Mitarbeiter gewinnen und halten. Jeden Schritt, vom Entstehen des Personalbedarfs bis zum Austrittsgespräch. Am Ende wissen Sie, wo Sie Kandidaten verlieren und was Sie zuerst ändern sollten.
Worum es geht
Die meisten Kandidaten gehen nicht zur Konkurrenz.
Sie gehen im Prozess verloren.
44 % der Jobsuchenden haben im letzten Jahr mindestens einen Bewerbungsprozess selbst abgebrochen, 54 % haben auf eine Bewerbung nie eine Rückmeldung bekommen. Im Handwerk ist fehlende Wertschätzung der häufigste Grund für Unzufriedenheit, noch vor dem Gehalt.
Beides sind keine Marktprobleme, sondern Prozessprobleme. Und Prozesse kann man ändern, sobald man weiß, wo sie reißen. Die Zahlen und Quellen dazu stehen in unseren Einblicken.
Die Prozesskette
Sechs Phasen.
Dreizehn Bereiche.
Wir prüfen nicht einzelne Maßnahmen, sondern die ganze Kette. Ein schneller Prozess nützt wenig, wenn die Einarbeitung danach nicht stattfindet. Deshalb gehört beides in dieselbe Analyse.
- 01
Suchen und ansprechen
Erreichen Sie die Leute, die gerade nicht suchen?
- Personalsuche und Kanäle
- Kandidatenansprache
- Stellenanzeigen
- Arbeitgeberauftritt und Werbung
- 02
Auswählen
Wie viele Tage liegen zwischen Bewerbung und Gespräch?
- Bewerbungsprozess und Entscheidungswege
- Auswahl und Gesprächsführung
- Kommunikation und Feedback
- 03
Gewinnen
Wie schnell steht nach dem letzten Gespräch ein Angebot?
- Angebot und Vertrag
- 04
Ankommen
Was passiert zwischen Unterschrift und Ende der Probezeit?
- Onboarding und Einarbeitung
- 05
Halten
Wer geht bei Ihnen, wann und warum?
- Bindung und Motivation
- Benefits
- 06
Gehen und wiederkommen
Erfahren Sie, warum jemand kündigt, bevor er weg ist?
- Trennung und Offboarding
- Alumni und Rückkehrer
Bewertung
Jeder Bereich bekommt einen Reifegrad.
Nicht vorhanden
Das Thema wird nicht bewusst gestaltet.
Situativ
Es passiert etwas, aber abhängig von einzelnen Personen und nicht einheitlich.
Festgelegt
Es gibt einen verbindlichen, dokumentierten Ablauf, den alle Beteiligten kennen.
Gesteuert
Der Ablauf wird mit Kennzahlen gemessen und regelmäßig verbessert.
Sie bekommen also keine Meinung, sondern eine Einstufung. Und beim Nachgespräch nach 90 Tagen sehen Sie, was sich bewegt hat.
Testbewerbung
Wir bewerben uns
einmal selbst bei Ihnen.
Im Paket Intensiv
Der ehrlichste Teil des Checks.
Wir durchlaufen Ihre Bewerbung über die öffentlichen Kanäle wie jeder Kandidat und dokumentieren, wie lange die erste Rückmeldung dauert, wie kommuniziert wird und wie viel Aufwand es macht.
Das ist regelmäßig der Moment, in dem es in der Geschäftsführung still wird.
Was Sie danach messen
Acht Kennzahlen statt Bauchgefühl.
Zeit bis zur Einstellung
Tage von der Freigabe der Stelle bis zur Vertragsunterschrift
Zeit bis zum Angebot
Tage vom letzten Gespräch bis zum Angebot
Angebotsannahmequote
Angenommene geteilt durch ausgesprochene Angebote
Einstellungen je Kanal
Einstellungen nach Herkunft, nicht Bewerbungen
Kosten je Einstellung
Kosten eines Kanals geteilt durch seine Einstellungen
Frühfluktuation
Austritte in den ersten 12 Monaten geteilt durch Einstellungen
Fluktuationsquote
Austritte im Jahr geteilt durch durchschnittlichen Personalbestand
Reaktionszeit
Stunden vom Eingang der Bewerbung bis zur ersten persönlichen Rückmeldung
Beispiel aus einem Maßnahmenplan
Gehaltsspanne und konkreten Baustellenanteil in alle Anzeigen aufnehmen.
Verantwortlich Geschäftsführung, Termin 30 Tage, Kennzahl Bewerbungen je Anzeige. So sieht jede Maßnahme in Ihrem Plan aus.
Ablauf
Sechs Schritte. Kein Papierberg.
- 01
Vorgespräch, 60 Minuten
Ziele, aktuelle Engpässe, Beteiligte. Vorab brauchen wir Ihre aktuellen Stellenanzeigen sowie Einstellungen und Austritte der letzten 24 Monate.
- 02
Testbewerbung
Wir durchlaufen eine Bewerbung über Ihre öffentlichen Kanäle und dokumentieren Reaktionszeit, Kommunikation und Aufwand. Nur im Paket Intensiv.
- 03
Analyse
Stellenanzeigen, Karriereseite und Bewertungsportale gegen den Leitfaden geprüft, dazu Ihre Kennzahlen aus den gelieferten Daten.
- 04
Workshop
Alle dreizehn Bereiche mit Geschäftsführung, Personalverantwortlichen und einer Führungskraft aus dem operativen Bereich.
- 05
Bewertung und Maßnahmenplan
Jeder Bereich bekommt einen Reifegrad. Danach Sofortmaßnahmen für 30 Tage, Maßnahmen für 90 Tage und für 12 Monate, je mit Verantwortlichem und Kennzahl.
- 06
Nachgespräch nach 90 Tagen
Wir prüfen gemeinsam, was umgesetzt wurde und was die Kennzahlen sagen, und schärfen nach.
Pakete
Preise wie immer:
vorher und vollständig.
Kompakt
2.900 €
Für Betriebe, die schnell wissen wollen, wo es klemmt.
- Vorgespräch und Analyse
- Workshop über alle 13 Bereiche
- Reifegrad je Bereich
- Bericht mit den 10 wichtigsten Maßnahmen
- Nachgespräch nach 90 Tagen
Intensiv
6.900 €
Die vollständige Analyse inklusive Testbewerbung.
- Alles aus Kompakt
- Testbewerbung über Ihre Kanäle
- Auswertung Ihrer Kennzahlen
- Maßnahmenplan für 12 Monate
- Vorlagen für Anzeigen, Interviews und Onboarding
Begleitung
1.200 € je Tag
Wenn wir die Maßnahmen mit Ihnen gemeinsam umsetzen sollen.
- Umsetzung im Betrieb
- Schulung von Führungskräften
- Einführung von Interviewleitfäden
- Frei buchbar nach dem Check
Alle Preise zuzüglich Umsatzsteuer. Das Vorgespräch ist kostenlos, und wenn wir dabei zu dem Schluss kommen, dass ein Check bei Ihnen nichts bringt, sagen wir Ihnen das.
Abgrenzung: Der Check ist Organisations- und Prozessberatung. Hinweise auf den Rechtsrahmen sind allgemeine Informationen. Die rechtliche Prüfung im Einzelfall, etwa zu Kündigungen, Aufhebungsverträgen, Vertragsklauseln oder Zeugnissen, bleibt Rechtsanwälten vorbehalten. Die steuerliche Gestaltung von Benefits im Einzelfall bleibt Steuerberatern vorbehalten.
Anfrage
Erzählen Sie uns kurz von Ihrem Betrieb.
Wir melden uns mit einem Vorschlag, welches Paket passt, und einem Termin für das kostenlose Vorgespräch.
Sie haben eine konkrete Position zu besetzen? Dann ist die Vakanzmeldung der schnellere Weg.